“要有强烈的责任感,这是对环保工作者的第一要求。岗位在哪里,职责就在哪里;职责在哪里,心就在哪里。” 通用股份企管部部长陈千里这样说。


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位于江苏无锡的通用股份科技有限公司 ,厂房整洁有序、智能化小车穿梭,作为“江苏省绿色工厂”,通用股份践行绿色工厂理念,全面实现了智能制造和清洁生产。


奋斗在环保战线这些年,陈千里见证了通用股份的“绿色化”转型,也在岗位上做出了突出贡献。他负责开展的大气“蓝天计划”和雨污水“净化行动”促进厂区大气和水环境质量持续改善;主导创建的环保管理机制获得了良好成效。近日,在pg电子官方网站集团“以三自六化推进高质量发展争当先锋”主题活动中,陈千里被评为“绿色化先锋”。


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“对待工作、一丝不苟;对待问题、积极应对;对待难点、从不回避”,这就是陈千里刻在同事们心里的形象。凡事想在前、干在先,陈千里时时处处以共产党员的理想信念影响带动身边的党员和同事。作为企业环保管理负责人,他总是持续关注政策变化,国务院发布《2030年前碳达峰行动方案》后,他第一时间开展学习研究。


以碳排放、能耗、污染物“总量”和“强度”的双控来推进公司环保工作。从2021年开始,陈千里先后带头开展了“蓝天计划”,开展大气污染重点企业评级,按照政府新要求对大气排放设施进行改进。目前,通用股份轮胎生产中废气处理采用RTO成套装置,废气分解效率达到99%以上,热回收效率达到95%以上,降低生产过程的环境影响度,有效实现了节能减排目标。


开展雨污水“净化行动”,对工业园厂区雨污水管网进行治理和改进。公司还建设污水处理监测系统,保证污水处理及排放质量。协调引进国际先进环保方案升级环保治理,组织通过半钢工厂、全钢三厂等项目环评验收,开展企业应急预案专家评审、辐射管理、固危废管理提升等工作,使公司环保管理工作取得长足进步和发展。


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“通过节能减排,轮胎生产的单位产值能耗下降了,每年综合用能成本节约上千万元,这也是实打实地省下了真金白银。”陈千里说,环保也是看不见的“生产力”!


陈千里对提升环保管理水平有着不竭的热情,通过运用所学知识,联合团队,积极探索、研究和推广轮胎生产管理适用的环保管理机制。通过日常不定期巡查,将发现的问题点及时反馈给各相关单位并督促改进提升;组织相关管理人员进行环保培训,提升管理人员的环保意识和水平;定期召开环保会议进行总结和通报,对于棘手问题组成攻关小组开展专项活动进行攻克。环保管理机制的成功运行,将生产过程中发现的环保问题整改率达100%,政府检查、检测均合规,也从未因环保问题发生处罚。


2018年开始,通用股份国际化进程加快,泰国生产基地和柬埔寨生产基地相继建设。对于陈千里而言,环评工作更加艰巨。2022年,为确保项目合规,通用股份柬埔寨工厂启动环评工作,陈千里带领部门克服困难,从零开始。


不了解柬埔寨法律法规怎么办?自己找信息、查资料、咨询法律团队。语言关怎么过?工作时间请专业翻译人员帮忙,下班后对照着继续学习。为了更直接地了解柬埔寨当地环评标准,大家拿着翻译软件跟当地工作人员沟通,打破砂锅也要问到底,学懂摸透弄清。


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为确保环评项目的质量,陈千里请翻译人员将200多页、近10万字的环评内容翻译成中文,走到哪、带到哪、研究到哪。为了抢进度、契合柬埔寨工作时间,大家利用下班时间和休息日跟柬方人员进行沟通、协调。


2022年9月,在团队的不懈努力下,项目如期通过柬埔寨国家环境部专家组的评审,仅6个月就获批通过。通常,绝大多数在柬同类项目审批通过时间都需要1.5年以上。


 目前,通用股份积极践行“双碳”战略,建成了半钢工厂“黑灯车间”;全钢工厂“5G碳云平台”系统,通过工业互联等技术,全面采集、评估分析工厂使用的电力、蒸汽、燃气、水务等各类数据。利用碳监测算法生成能源碳排热力图,指导车间、设备、班组持续开展节能工作,做到节能减排、资源优化,全面推进生产过程绿色化,并入围中国上市公司协会2021年度上市公司数字化转型优秀案例。“绿色是通用股份高质量发展的底色。在‘双碳’目标的驱动下,绿色化将成为新时代工业企业转型发展的必选项。”这是陈千里在多年环保工作中最大的心得体会。